林明政有一套類似候選人經營「柱仔腳」的選舉兵法，給自己的業務兵團劃分責任區，自己又從外務出身，深知用那一套獎勵制度，才能讓外務鞠躬盡瘁，這一位參考書界的「拿破崙」就這樣攻城掠地，蠶食鯨吞，在以量制價，與出版社磋商，取得最低折扣，獲取最大利潤。在六都之中從人口數（即學生數）來講，都無法滋養一個具有六十個員工的參考書大盤，但林明政做到了，在最不可能的台南地區生存下來，也算是另類台南奇蹟。

林明政的書店名稱原來是天才出版社台南經銷商，後來叫《天力》書局，能有天才的影子，取名《效果》前一直想不出一個好名子，直到父親去世那一個禮拜之中，常夢見父親，冥冥之中，父親斬釘截鐵的要他取《效果》這個名子，過程有點靈異之談，林明政卻不得不信，改名《效果》之後，業績翻倍成長如有神助。

面對少子化學生數遞減，林明政也有因應之道，秉持他成長擴充時期的理念穩紮穩打，當初在規劃成長藍圖時，他的管理哲學是每年增加一成的人力，10個外務就每年增加1人，20個外務就每年增加2人，絕不躁進，才不會有管理上的漏失與盲點，這方面顯示林明政的經營韜略，除了狠、準兩點外，尚有「穩」讓效能在高成長之中仍能在危機中圖存。